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我與最好的朋友共同創立了兩家創業公司 這是我們使其運作的5種方法

2020-09-01 16:38:01來源:

有沒有人警告過您“永遠不要與朋友做生意”?該建議可能與某些建議有關,但也可能有一定局限性。與合適的朋友和業務合作伙伴一起,您的企業可以成功,甚至可以增進您的友誼。

總的來說,從頭開始創建一家初創公司并不是一件容易的事,但是我很幸運能有一個很好的朋友和合作伙伴。不是一次,而是兩次。

我和我的聯合創始人阿米特·巴雷克特(Amit Bareket)于10年前在大學學習計算機科學時相識。我們倆都有一個類似的夢想,那就是創辦一家科技創業公司,并且我們能夠將這一夢想變成現實。我們在八年前成立了第一家公司SaferVPN,并在轉到第二家初創公司Perimeter 81(一家云和網絡安全公司)后于2019年出售了該業務。

有人可能會說,我和聯合創始人阿米特(Amit)和我就像一對已婚的老夫妻,因為我們日以繼夜地工作了近十年。我們并不總是在所有事情上都達成共識-從重大決定(例如融資回合)到小事(例如為我們的辦公室購買工廠)。但是,最后,我們總是著眼于全局,這有助于我們彌合差距并達成協議。

例如,當我們搬到新的辦公空間時,我們并沒有完全看到對方。我關注美學和尺寸,并準備增加預算以與之匹配,而阿米特(Amit)則更為保守,專注于功能而非形式。這在我們之間造成了一些摩擦,但是最終我們達到了一個平衡,這個平衡比單獨使用我或他的想法要好。

我們在一家中型辦公室上妥協,我們可以對其進行翻新和重新設計,以滿足阿米特(Amit)的財務遠見,并希望為我們的員工提供一個他們真正可以在其中工作的地方。提供舒適舒適,生產性氛圍的空間和便利設施至關重要,但精打細算也很明智,與其預料空間過大而不是增長,不如將資金重新投入到初創公司中,以幫助確保增長確實發生。

這反映了我們的個性-阿米特更具分析性,我傾向于掌握公司的設計和織機。最終,我們意識到正是這些差異真正使我們成為了出色的業務合作伙伴,并且我們能夠將我們在第一筆生意中所學到的關于業務和我們自己的知識應用到第二筆業務中。

與朋友一起創業可能會充滿挑戰。您的友誼將改變,您的互動方式也會改變,并且您經營業務的方式也會改變。我和阿米特(Amit)經歷了跌宕起伏,但今天我可以說兩者都是堅如磐石。

如果您正在考慮與朋友一起開始(和經營)業務,請使用以下五個技巧來確保您的業務和友誼永存:

從一開始就定義您的角色

盡管從一開始就將責任平均分割似乎是合乎邏輯的選擇,但這種方法只會帶您走遠。擁抱自己的優勢并意識到自己的劣勢,并使兩個業務伙伴相互補充,這一點很重要。列出您的技能和交叉引用列表,以便涵蓋業務運營的各個方面。很有可能,你們倆都將具有互補的技能-在您缺乏的地方,您的朋友可以做出貢獻,反之亦然。在清楚了解各自可以為業務做出的貢獻之后,就該分擔責任了。這種分工將幫助您的交流向前發展,因為你們倆都充分了解自己的職責范圍,消除了灰色區域和溝通不暢的問題。

當我和阿米特(Amit)首次啟動SaferVPN時,我們明確劃分了職責。我負責公司的所有設計,產品和營銷方面的工作,他負責所有與基礎架構和開發相關的功能。在我們不斷地相互交流想法并互相提供建議和意見的同時,我們對自己的職責都有清晰的愿景,這有助于業務蓬勃發展。

始終保持誠實開放的溝通

溝通對于任何關系的成功都是至關重要的,無論是婚姻,友誼還是生意。與任何其他類型的人際關系相比,商業伙伴在一起度過的清醒時間更多。共同建立和運營業務所花費的時間使共同創始人有機會互相提出建議并彼此分享見解,以便制定業務決策。隨著遠程工作的轉移,通信變得更加重要。創始人需要發現相互交流的最佳方式;由于他們無法面對面工作,因此他們可能會錯過日常情況。通過設置每日簽到,每個創建者都將提供目標清晰性,而遠程工作時缺少該目標。

但是,無論您和您的業務伙伴多久說話一次,重要的是要確保您完全透明。即使您不同意,也要對感覺和期望保持開放,這是最重要的。進行坦誠而開放的交流不僅對您的業務有益,而且從長遠來看也將增進您的友誼。

明確區分個人和業務事項

作為企業創始人,要做的最艱難但最重要的事情之一是在個人和企業事務之間建立界限。決定如何分開和何時分開兩者無關緊要,但是在辦公室和辦公室的專業和個人問題之間要有清晰的界線,這一點很重要。在非辦公時間或午休時間進行私人討論,以免在商務會議中陷入混亂。此外,如果您和您的業務伙伴在辦公室外度過時間,請確保討論工作以外的事情。

重要的是要與您的業務伙伴保持平衡,并就如何以及何時討論個人事務與業務問題達成共識。在辦公室外建立友誼可以很健康,但是您也可能要小心一起花多少時間。不要忘記,您的業務始于兩個朋友的想法-您不希望彼此之間碰到任何東西。

建立創始人協議

很難想象您的業務可能不會成功,但是最好始終做好準備。當然,您想相信自己的友誼可以承受任何事情,但是最好采取預防措施,以防萬一。

強烈建議建立創始人協議。這份具有法律約束力的文件將是創始人之間的共同協議,著重強調將指導可能出現的不同情況的關鍵準則和術語。創建退出策略與創建初始業務計劃同樣重要。生意失敗也可能終止友誼。盡管您的業務可能并非總是可以挽救的,但創始人協議至少可以確保以成熟的方式處理事務,即使您專業地采取不同的方式。

設定明確的財政期望

財務討論,尤其是在朋友之間的討論,可能很尷尬。但是,在企業中,這個主題是不可避免的,實際上,這是企業背后的主要目的-進行旨在發展企業的投資。從一開始就設定明確的財務期望可以幫助您避免業務伙伴陷入困境。

大多數初創公司一開始的收入為零甚至很少。金錢和資源的缺乏會在您和您的伴侶之間引起摩擦,但是如果您能提前做好準備,就可以避免沖突。您和您的合作伙伴都應該在財務能力,每個人將能夠投資多少以及一旦開始銷售產品或服務并產生收入時期望得到的補償或退出業務方面保持領先。

如果任何一方在財務承諾,時間和精力方面均不能進行公平的投資,那么問題就不可避免。如果您的業務非常成功,那么經濟利益將成為朋友之間關系的主要因素。

與朋友一起創業時,請確保您意識到這種友誼將永久改變。與您信任的密友一起經營企業,并共同分享里程碑和成就,這是世界上最好的感覺之一。在整個旅程中選擇一個朋友陪伴在您身邊可能是您做出的最重要決定之一,并且可能是您的事業(和友誼)成敗的決定因素。明智地選擇,你們倆都可以從整個公司中受益。

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